


人技术不过硬,难以保证质量的,也有讲到工人责任心不强,敷衍了事的等等,我真的有点担忧,
在想这种事情会不会在我家装修中出现呢?
现在装修一般多为半包,只有主材自购,也是为了省省心,让装修公司多承担起义务与责任,
我们也知道,当今建筑工程市场包括装修工程,工人大都是游击队性质,无社会保障,朝不保夕,
与公司基无关系,大都跟着包工头挂靠装修公司名义底下,穿上马甲就是装修公司人了,这是中
国特色,也是事实。
不过现在我想跟装修公司提几点忠告:1、模式本身并不可怕,可怕的是装修公司疏化管理,
以包代管,缺乏有效地掌控及监管他们。2、装修公司应加强对装修工人的教育与交底工作,增强
他们的责任心,多充分了解设计及施工意图,切勿盲目作业,否则会出乱的。3、多选择些技术精
湛、手艺不错的工人师傅充当重要角色,那些只配当小工的工人,不是说瞧不起他们,人本无贵贱
之分,不要让他们作出超能力权限的事。4、装修公司应规范对项目经理的管理,加大诚信考核力
度,同时项目经理应认真履行职责,组织管理好人、机、料的配置,优化资源,更为注重对装修
工人的管理工作,公司的组织纪律、规章制度、装修理念及信誉要充分体现于一线工人身上,防止
“一盘散沙”的现象出现。如果公司不加以管理,这与独立找这些包工头干有什么区别,而且中间
还少了些环节,装修费用还可以减少不少。5、装修工人是装修付诸行动的主体,活要靠他们双手
干出来的,并把握着装修施工中的每个细节,细节注定成败,一个公司的实力如何,更为重要地表
现在对工人队伍的组织管理以及具体实施中的过程控制。
以上忠告,施工存在的问题希各装修公司无则加勉,有则改之,共同打美好家园。
也请面对面公司对本贴予以关注。。。。。。。
本帖最后由 神采奕奕 于 10-8-3 13:29 编辑