7月26日
水电虽未完工，泥瓦匠用的水泥、黄沙、红砖等开始进场。上图
万科三代同堂幸福造家-面对面-已入住，吊顶裂缝来年春暖再维修
点击: 100316 回复: 1094 家庭装修
61楼
喜欢玻璃艺术品
10-07-26 22:00
泥瓦匠辅料进场
7月26日
水电虽未完工，泥瓦匠用的水泥、黄沙、红砖等开始进场。上图
7月26日
水电虽未完工，泥瓦匠用的水泥、黄沙、红砖等开始进场。上图
62楼
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10-07-26 22:05
上几张在家能看到的南西北三面的绿化景色图---很美哦
这是在南面能看到的景色
这是在西面能看到的景色
这是在西北面能看到的景色
本帖最后由 喜欢玻璃艺术品 于 10-7-26 22:07 编辑
这是在南面能看到的景色
这是在西面能看到的景色
这是在西北面能看到的景色
本帖最后由 喜欢玻璃艺术品 于 10-7-26 22:07 编辑
63楼
喜欢玻璃艺术品
10-07-26 22:09
说得有道理
原帖由 gaojinhu001 于 10-7-25 20:38 发表
一个字 楼主好有才
文采来源于装修，又在指导装修
楼主差不多了，乱点没关系，我们需要看到真实的一面，不要过多修饰
哈哈
谢谢|!今天已经"实话实说"啦|!一个字 楼主好有才
文采来源于装修，又在指导装修
楼主差不多了，乱点没关系，我们需要看到真实的一面，不要过多修饰
哈哈
64楼
喜欢玻璃艺术品
10-07-27 21:47
自己帮顶一下
本帖最后由 喜欢玻璃艺术品 于 10-7-27 21:48 编辑
65楼
中保龙客服
10-07-28 11:53
欢迎参加“中保龙“杯2010年度装修日记大赛--赢取大奖
革命尚未成功，同志仍需努力
大奖向你招手
革命尚未成功，同志仍需努力
大奖向你招手
66楼
纳兰明玥
10-07-28 12:09
欣赏一下!
67楼
gaojinhu001
10-07-28 15:47
管理还可以哦
管理还可以哦，lz你自己也费了很大的心啊
装修真的很烦人，LZ你要坚持到底，大家都在等效果呢
管理还可以哦，lz你自己也费了很大的心啊
装修真的很烦人，LZ你要坚持到底，大家都在等效果呢
68楼
jimmy88
10-07-30 11:19
69楼
luoji
10-08-01 10:18
70楼
喜欢玻璃艺术品
10-08-01 18:21
有劲啦
最初写这个日记完全冲着大奖来的，现在经过一个月的装修，才发现装修过程中有说不完的门道和细节，细节决定成败，为了让更多的朋友能有个顺利，愉快的装修心路，我会加倍努力的。
本帖最后由 喜欢玻璃艺术品 于 10-8-1 20:11 编辑
原帖由 中保龙客服 于 10-7-28 11:53 发表
欢迎参加“中保龙“杯2010年度装修日记大赛--赢取大奖
革命尚未成功，同志仍需努力
大奖向你招手
谢谢鼓励，欢迎参加“中保龙“杯2010年度装修日记大赛--赢取大奖
革命尚未成功，同志仍需努力
大奖向你招手
最初写这个日记完全冲着大奖来的，现在经过一个月的装修，才发现装修过程中有说不完的门道和细节，细节决定成败，为了让更多的朋友能有个顺利，愉快的装修心路，我会加倍努力的。
本帖最后由 喜欢玻璃艺术品 于 10-8-1 20:11 编辑
71楼
jimmy88
10-08-01 18:33
楼主终于现身啦！我家正在物色装潢公司呢，很期待楼主的装潢效果。观注中
72楼
喜欢玻璃艺术品
10-08-01 20:08
装修有酸苦----有招大家讲
从7月4日开工到现在已近一个月，这个月的经历就一个词“一浪刚平一浪起”，整个过程就是一个“累”字。
所以最近也没心情写贴，请大家理解啦。
看事也要一分为二：虽然经历了很多不快，但通过最近的沟通协调，面对面公司领导层方面（即高层方面），对待问题的反映处理上还是值得
赞一赞---实事求是，不推脱，不找籍口。目前事情已经得到了“解决的保证”。
我用了一个词叫“解决的保证”---那是因为现在理解到家装上面没有什么事情是能站在这里就解决的，能解决的只是口头的承诺，真正解决时解决才是真解决，真正想解决好问题的有两方：是装修公司领导层和业主，但真正落实解决问题的一定是基层的项目经理和执行者，所以想象是美好的，现实是实际的。
通过短暂的装修经验得出一些浅在的道理和各位TX分享下，这正是装修有酸苦，有招大家讲：
一、装修质量上的问题往往发生在工程交底和工艺交底上。
这部分交底包括设计师与项目经理、施工方和业主之间的交底----在这个过程中，业主方一定要注意四方必需同时到场，交底一定要清楚、详尽，这个环节做不好，整个家装就有了一个不顺的开头。
这部分交底还包括项目经理在施工工艺上与工人之间的交底-----这部分交底专业含量比较高，业主如果不是做这一行想要弄明白，实在不是一件易事。所以这时有个认真负责的项目经理在这个环节上就显得非常的重要。----给大家支个招，在签约前一定要对项目经理有个比较和选择，多到现场工地，多了解其它业主的意见。这些功课做足了，后期装潢才能轻松点。
二、工期的问题则完全能体现出一个项目经理的管理分配、调度能力上。
装修前大家都在大谈特谈工期，各方各面的支招也不少，但是签合同时业主如果不能安照“支招”坚持到底，那就少不了要吃苦头了。这点要相信我，我深有体会！
到时分项工期延误了（总工期一般不会延误你的，因为合同里约定了有赔偿），他们就会以“这个是正常啦”、“工人现在少，忙不过来啦，大家都要体谅啦”听到这些话的时候，业主千万得定得住，要知道这些事是项目经理的管理范畴和管理能力的体现，安排不过来永远和你业主搭不上任何关系。否则，各类活计都放到最后集中做时，再想到古训“慢工出细活”，已无可奈何。
本帖最后由 喜欢玻璃艺术品 于 10-8-1 23:30 编辑
从7月4日开工到现在已近一个月，这个月的经历就一个词“一浪刚平一浪起”，整个过程就是一个“累”字。
所以最近也没心情写贴，请大家理解啦。
看事也要一分为二：虽然经历了很多不快，但通过最近的沟通协调，面对面公司领导层方面（即高层方面），对待问题的反映处理上还是值得
赞一赞---实事求是，不推脱，不找籍口。目前事情已经得到了“解决的保证”。我用了一个词叫“解决的保证”---那是因为现在理解到家装上面没有什么事情是能站在这里就解决的，能解决的只是口头的承诺，真正解决时解决才是真解决，真正想解决好问题的有两方：是装修公司领导层和业主，但真正落实解决问题的一定是基层的项目经理和执行者，所以想象是美好的，现实是实际的。
通过短暂的装修经验得出一些浅在的道理和各位TX分享下，这正是装修有酸苦，有招大家讲：
一、装修质量上的问题往往发生在工程交底和工艺交底上。
这部分交底包括设计师与项目经理、施工方和业主之间的交底----在这个过程中，业主方一定要注意四方必需同时到场，交底一定要清楚、详尽，这个环节做不好，整个家装就有了一个不顺的开头。
这部分交底还包括项目经理在施工工艺上与工人之间的交底-----这部分交底专业含量比较高，业主如果不是做这一行想要弄明白，实在不是一件易事。所以这时有个认真负责的项目经理在这个环节上就显得非常的重要。----给大家支个招，在签约前一定要对项目经理有个比较和选择，多到现场工地，多了解其它业主的意见。这些功课做足了，后期装潢才能轻松点。
二、工期的问题则完全能体现出一个项目经理的管理分配、调度能力上。
装修前大家都在大谈特谈工期，各方各面的支招也不少，但是签合同时业主如果不能安照“支招”坚持到底，那就少不了要吃苦头了。这点要相信我，我深有体会！
到时分项工期延误了（总工期一般不会延误你的，因为合同里约定了有赔偿），他们就会以“这个是正常啦”、“工人现在少，忙不过来啦，大家都要体谅啦”听到这些话的时候，业主千万得定得住，要知道这些事是项目经理的管理范畴和管理能力的体现，安排不过来永远和你业主搭不上任何关系。否则，各类活计都放到最后集中做时，再想到古训“慢工出细活”，已无可奈何。
本帖最后由 喜欢玻璃艺术品 于 10-8-1 23:30 编辑
73楼
ycb95815
10-08-01 23:00
工期误了按合同规定有违约金的。
74楼
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10-08-01 23:27
这周真的很热
这周真的很热，终于工人师傅们都陆续进场了，新房子里虽然很是通风，却也是热辣得很，个个挥汗如雨，前后衣襟湿成一片。
仁者待仁，虽是半包，我和家人还是不停的为工人们送去了解渴的纯净水和消暑的西瓜。希望他们能工作愉快！身体安康！
这周真的很热，终于工人师傅们都陆续进场了，新房子里虽然很是通风，却也是热辣得很，个个挥汗如雨，前后衣襟湿成一片。
仁者待仁，虽是半包，我和家人还是不停的为工人们送去了解渴的纯净水和消暑的西瓜。希望他们能工作愉快！身体安康！
75楼
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10-08-01 23:29
原帖由 ycb95815 于 10-8-1 23:00 发表
工期误了按合同规定有违约金的。
哈哈，邻居你来了，怎么样，你家进行到哪一步啦工期误了按合同规定有违约金的。
